什么是5S？

    5S起源于日本；

    日本在二次战败后，在短短的三十多年的时间内，从一个资源极度缺乏的环境中创造出奇迹，就是低廉高品质的产品销往世界各地，引起各个工业大国的惊奇，经过多方调查了解，总结出日本企业成功有两大法宝：

  1、 QCC品管圈（QUALITY CONTROL CIRCLE）
  2、 5S活动（整理/整顿/清洁/清扫/素养）

    5S的定义

    整理：（Seiri）

    区分要与不要的物品，将不要的物品处理
    目的：腾出空间，提高生产效率。

    整顿：（Seition）

    将要的东西依规定定位，定量摆放整齐，明确标示。
    目的：减少寻找物品的时间，物品摆放井井有条。

    清扫：（Seiso）

    将不要的东西加以排除，清除工作场所内的脏污，并防止其污染源的发生。
    目的：保持令人心情愉快、干净的环境，减少污染对品质的影响，减少工业伤害事故。

    清洁：（Seiketsu）

    将上面3S实施的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持。
    目的：通过制度化来维持成果。

    素养（Shitsuke）

    人人养成好习惯，遵守公司各项制度。
    培养遵守各项制度/有好习惯的好员工，营造团队精神。

    实施5S的益处？

    1、 提升企业形象：干净整齐的工作环境，会使顾客产生信赖感。有信心欢迎客户、合作伙伴、官员、社会团体来观摩，会成为学习的板样。

    2、 提升员工的归属感：人人变成有素养的员工/员工有成就感、满足感/易产生改善的意愿
    3、 浪费减少：减少了资金、形象、人员、士气、场所、效率、品质、成本的浪费。

    4、 安全保障：各区域清晰明了/通道明确、畅通。不会到处随意摆放物品。

    5、 效率提升：一目了然的工作场所/好的工作气氛/有素养的工作伙伴/物品摆放有序。
  · 更好地利用时间和资源

  · 减少浪费，降低废品率

  · 提高产品，服务的一致性和可追溯性