什么是6SINGMA管理？

  Six Sigma的基本原理及活动要旨

  一、 6s简单的说明

“    s—是希腊字母，数学上一般用它表示分布的散布程度，即标准偏差的代表符号。6s水平从正态分布上看就是只有百万分之3.4的概率超出（曲线）控制范围。从质量管理角度可以这样说，达到6s水平意味着一百万台产品中只有3.4台不良品。 

    从广义上理解Six Sigma,不只局限于品质管理，可以把这种观念用于企业管理、现实工作、日常生活的各方面。使用统计的方法找出基本现象，进而利用数学和计算机为工具(Minitab)客观的分析各种现象的差异，揭示出最佳条件，然后按此实行并循环管理，以达到降低随意性（散布性），有效控制各种因素，提高各种质量。
 
    目前s用于质量管理的目标是找出制造或非制造过程中所发生不良问题的原因因子，然后研究分析，得出最佳条件后加以改善，最终提高产品质量。一般来说这种“最佳”条件并非现实中的唯一条件，只是按此条件进行生产可以长期内保证不出不良品，从而保证目标（6σ）水平的实现。也许其他条件下生产目前效果也不错，但因其并非最佳条件，所以很难保证长期的良品状态。通俗的说6σ管理就是一种吹毛求疵的管理，追求一种十全十美、白璧无瑕的境界，满足顾客、提高企业的竞争力。

    在众多质量管理方法中，6 Sigma(σ)与SPC是一种行之有效的方法。它的历史很短。起源于美国20世纪80年代兴起的一场质量革命，最早应用于摩托罗拉（Motorola）公司。取得了令人瞩目的成绩。 以后逐步推广到通用电气(GE)，IBM等一些跨国公司，至90年代形成了一股6 Sigma(σ)风暴，席卷全球。到21世纪，6 Sigma(σ)已成为经典的质量管理方法。并且传入中国。

   实施6SINGMA的益处？

    6 Sigma质量的过程能力有99.99966%的长期合格率，不良率只有3.4PPM。6 Sigma比3 Sigma好20000倍，所以6 Sigma成为新的标准。作为一把标尺，它是评价每一个供应商、客户、产品或服务质量的基准

   认证的益处是：

  · 在员工中有更高的质量意识和责任

  · 更好地利用时间和资源

  · 减少浪费，降低废品率

  · 提高产品，服务的一致性和可追溯性